फोर्ब्स की 100 सबसे ताकतवर महिलाओं में से 80 प्रतिशत 50 वर्ष से अधिक आयु की. Ageism –According to a recent report of Forbs Magazine Most women who progress big in their respective careers are of 50 plus age group. Unfortunately this is the time when most companies refuse to give extension to their female staff. In a way they are forced to leave their careers when they can give give the best shot and results to the industry.
विश्व भर में ज्यादातर महिलाएं 50 की उम्र के बाद अपने करियर में आगे बढ़ती हैं और काश कि कंपनियां इस तथ्य को समझ पाती।
फोर्ब्स की 100 सबसे शक्तिशाली महिलाओं की सूची की हालिया रैंकिंग महिलाओं को उनके जीवन और करियर के शीर्ष पर दर्शाती है। उनमें से 80 फीसदी 50 वर्ष से अधिक उम्र की हैं और आधे 60 वर्ष से अधिक उम्र के हैं।
सभी रूढ़ियों और विरासत में मिली कहानियों, परियों की कहानियों और फिल्मों में वृद्ध महिलाओं को डरावनी व झुर्रीदार क्रोन के रूप में दिखाने के बावजूद उभरती हुई वास्तविकता यह है कि महिलाएं क्यू3 -उम्र की तीसरी तिमाही में हैं (50-75)। जो अपनी लंबी उम्र में कभी भी बेहतर नहीं दिखीं, फिट महसूस नहीं किया या अधिक शक्ति का इस्तेमाल नहीं किया।
जीवन के सभी क्षेत्रों में, सभी क्षेत्रों में और यहां तक कि कुछ अप्रत्याशित देशों में भी महिलाएं पूरी तरह से आत्म-वास्तविक, मुखर और दृश्यमान हो रही हैं।
पुरुषों की अपेक्षा महिलाओं को आगे बढ़ने में थोड़ा अधिक समय लगता है। दरअसल, इसमें दशकों लग जाते हैं। अधिकांश पुरुष अपने 50 और 60 के दशक में बड़े समय की शक्ति और प्रभावशाली पदों पर पहुँचते हैं (तकनीकी क्षेत्र उल्लेखनीय अपवाद है)। अधिकांश महिलाएं अभी भी क्यू-2 में पूंजीवाद, करियर और देखभाल (बच्चों, बुजुर्गों, जीवनसाथी और किसी और की, जिन्हें उनकी ज़रूरत है) के असंभव विरोधाभासों को पागलों की तरह सुलझाती हैं यानी वे औसतन थोड़ी देर से खिलती हैं। उनके पास कम रैखिक,‘स्क्वीग्लियर’ करियर हैं और फिर अचानक किनारे से विस्फोट करती हैं।
वह महिला जो फोर्ब्स रैंकिंग में नंबर एक पर आयीं हैं (लगातार दूसरी बार) एक आदर्श, उदाहरण है। उर्सुला वॉन डेर लेयेन 65 वर्षीय यूरोपीय आयोग की अध्यक्ष हैं। 61 साल की उम्र में उन्हें यूरोपीय संघ के 27 देशों में 45 करोड़ लोगों का प्रतिनिधित्व करने वाली सरकार का नेतृत्व करने के लिए चुना गया था। कोई 26 साल की उम्र में 1986 में उन्होंने पारंपरिक रूप से अपने चिकित्सक पति से शादी की और अगले 13 वर्षों में उनके सात बच्चे हुए। कई महिलाओं की तरह, उन्होंने दूसरी तिमाही परिवार को प्राथमिकता देते हुए बिताई। वह 2005 में 46 साल की उम्र में एंजेला मर्केल की सरकार में परिवार और युवा मंत्री के रूप में शामिल हुईं और जल्द ही वहां से आगे बढ़ गईं। शायद इससे एक महिला बॉस को मदद मिली जिसने उन्हें आगे जाने का अवसर दिया और फिर उन्हें रक्षा मंत्री जैसी कुछ अपरंपरागत भूमिकाओं में पदोन्नत किया।
संभवत: आप अपने संगठन में इन क्यू-3 महिलाओं को आते हुए न देखें। हो सकता है कि आप उनकी प्रतिभा और महत्वाकांक्षाओं में निवेश न कर रहे हों। बहुत सी कंपनियां अभी भी अपने 50 से अधिक उम्र के कर्मचारियों को बट्टे खाते में डाल देती हैं या बाहर निकाल देती हैं। अधिकांश अब अपने विकास, महत्वाकांक्षाओं या संभावित धुरी में निवेश नहीं करते हैं। युवा बॉस और नियुक्ति प्रबंधक अक्सर सोचते हैं कि उनकी बिक्री की तारीख काफी आगे निकल चुकी है। शीर्ष नौकरियों को ‘अवरुद्ध’ करने वाले लोगों के लिए सेवानिवृत्ति अभी भी सामाजिक रूप से स्वीकृत और अपेक्षित समाधान है। निर्णय स्पष्ट है: वृद्ध लोग तकनीक से भयभीत होते हैं, सीखने के प्रति प्रतिरोधी होते हैं और अपने तरीके से अड़ियल होते हैं। फिर भी यदि कंपनियां इसका पता लगाने में रुचि रखती हैं तो यह सच्चाई से अधिक कुछ भी नहीं हो सकता है।
यदि आप भी कई लोगों की तरह 50 की उम्र में बेकार हो गए हैं तो आप एलेनोर मिल्स की कहानी की सराहना कर सकते हैं। ब्रिटेन में टाइम्स अखबार में वरिष्ठ संपादक के रूप में 25 वर्षों तक रहने के बाद उन्हें बेरहमी से जाने दिया गया। उन्होंने कहानी बताने और खुद को नून.ओआरजी.यूके के नेता के रूप में फिर से स्थापित करने के प्रयासों से जीवन के मध्य में पहुंच चुकी महिलाओं की आश को जीवित रखा। यदि आपको वह रूपक दूर की कौड़ी लगता है तो फोटोग्राफर एलेक्स रोटास की प्रतिस्पर्धी क्यू-3 महिला एथलीटों की आकर्षक तस्वीरें देखें।
यहां 2024 के लिए कुछ भविष्यवाणियां हैं। कंपनियां तेजी से बदलेंगी – क्योंकि उन्हें ऐसा करना ही होगा। जैसे-जैसे हमारे दीर्घायु के नए युग की जनसांख्यिकी और प्रतिभा वास्तविकताएं सामने आ रही हैं स्मार्ट कंपनियां यह पहचान रही हैं कि 50 से अधिक उम्र की महिलाएं उनका सबसे महत्वाकांक्षी, समर्पित और भूखा प्रतिभा वर्ग हो सकती हैं।
कंपनियों में आयुवाद वर्तमान मानक है। क्रोधित न हों, शिक्षित बनें। दीर्घायु और वृद्ध कार्यबल नए हैं और अभी तक नेतृत्व के एजेंडे में शामिल नहीं हुए हैं। संगठनों के लिए यह अगले दशक का काम होगा कि वे अपने उपभोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के नए पीढ़ीगत संतुलन को अपनाएं।
फिलहाल 50 से अधिक उम्र से हर कोई इससे पीड़ित है। कई पुरुषों को बेरहमी से किनारे कर दिया जाता है। पर महिलाओं के लिए, जैसा कि डॉ. लुसी रयान ने रिवोल्टिंग वुमेन में वर्णन किया है, आयुवाद मध्य जीवन में सबसे अधिक प्रभावित करता है, ठीक उसी समय जब वे उठने के लिए तैयार होती हैं, अंततः अपनी क्यू-2 दुविधाओं से मुक्त हो जाती हैं। कॉर्पोरेट संस्कृतियों और प्रणालियों पर पुनर्विचार करने तथा उन्हें अपनाने का समय आ गया है।
हाल ही में द गार्जियन में लिखने वाली एक 43 वर्षीय पत्रकार ने स्वीकार किया कि उसे लगता है कि उसकी जवानी ढलती जा रही है और इसके साथ ही वे विशेषताएं भी हैं जो मुझे एक महिला के रूप में पहचानती हैं।
जो कंपनियां पहले से ही महिलाओं के लिए अनुकूलित हो चुकी हैं वे तेजी से बढ़ती नई दीर्घायु को अपनाने में एक कदम आगे होंगी। लिंग संतुलन पीढ़ीगत संतुलन के लिए अच्छी तैयारी है। इन संगठनों ने क्यू-3 करियर की क्षमता को पहचानना और पुरानी प्रतिभाओं को कैसे आकर्षित करना, बनाए रखना और विकसित करना सीख लिया होगा। इससे उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त मिलेगी क्योंकि दुनिया भर में समाज बूढ़ा हो रहा है और युवा प्रतिभाओं की उपलब्धता कम हो रही है। उम्मीद करते हैं कि उनके पास नेतृत्व करने के लिए तैयार प्रतिभाशाली वृद्ध महिलाओं की एक अधिक मजबूत बेंच होगी।
